Selbstorganisation zur Bewältigung komplexer Situationen

In einer Welt mit zunehmend komplexer werdenden Entscheidungssituationen stoßen arbeitsteilige Vorgehensweisen in hierarchisch geführten Organisation zunehmend an Grenzen. Sichtbar wird dies u.a. durch ständige mühsame Aushandlungsprozesse zwischen Projektstrukturen und Linienfunktion und durch Erschöpfungszustände von Mitarbeitenden und Teams. 

Wenn sich die Komplexität erhöht, ist die Pyramidenstruktur offenbar nur noch begrenzt funktional. „Die wenigen Leute an der Spitze, egal wir klug sie sind, haben nicht mehr die Kapazität, die Komplexität zu erfassen und damit umzugehen.“ (Frederic Laloux, 2016) 

Einige Organisationen entwickeln inzwischen eine andere Vorstellung von Führung und Organisationsstrukturen.  Sie ermöglichen selbstorganisierten Teams ohne Führungskraft zu arbeiten und begreifen Führung nicht als Funktion einzelner Personen sondern als Arbeitsfunktion und als verteilte Autorität.

Welche Arbeitsprinzipien sind für derartige selbstorganisierte Teams hilfreich?

In dem Seminar wollen wir dieser Frage ausführlich nachgehen. Wesentliche Arbeitsprinzipien selbstorganisierter Teams werden erläutert und ausgeleuchtet.

Wann: 15.02.2019, 9.00 - 17.00 Uhr

Wo: Zentrum für Beratung und Kompetenzentwicklung Hohenzollern Sieben, Hohenzollernstraße 7, 30161 Hannover

Ihre Investition: 200 € - für kleine Snacks und Getränke ist gesorgt

Wir bitten um frühzeitige Anmeldung, da die Teilnehmerzahl begrenzt ist.

Anmeldung und weitere Informationen:

Dr. Ulrike Günther, guenther(at)hohenzollern-7.de

Tel. (0151) 403 734 59

Mareike Paetzold, paetzold@hohenzollern-7.de

Tel. (0511) 21 91 32 92

 

 

 

 

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