IT-Managementberatung

Ihr Unternehmen nutzt IT als selbstverständliches Werkzeug. Sie haben nicht nur in branchenspezifische Lösungen, sondern auch in Ihre IT-Infrastruktur investiert. Hiermit sollten eine wirksame Unterstützung Ihres Kerngeschäfts erreicht und Geschäftsprozesse effizienter gestaltet werden.

Diese Erwartungen erfüllen sich in der Praxis oft nicht, da IT-Projekte häufig allein unter technischen und kaufmännischen Gesichtspunkten geplant werden: Es gibt Schnittstellenprobleme zwischen den Branchenlösungen, die Infrastrukturprojekte kommen nicht voran, die Mitarbeiter sind unzufrieden, und die IT-Kosten sprengen die geplanten Budgets. Dabei wird oft verkannt, dass IT-Projekte Change-Projekte sind. Die technisch-kaufmännischen Veränderungen greifen oft sehr tief in die Prozesse und Strukturen einer Organisation ein, verändern die gewohnten Abläufe und damit auch die Arbeitssituation der Mitarbeiter.

Wir verfolgen daher bei IT-Projekten einen ganzheitlichen und systemischen Ansatz. Grundsätzlich setzt unsere Arbeit auf Managementebene an, wo die Verzahnung mit der Unternehmensstrategie und das Commitment für den Beratungsprozess erfolgt. Genauso wichtig ist uns die detaillierte Aufnahme der Anwendersituationen, die durch Interviews an den Arbeitsplätzen erhoben wird. In IT-Projekten, die einen wesentlichen Changeprozess bedingen, setzen wir Großgruppenverfahren ein, um das Wissen und die Informationen des gesamten Unternehmens für den Prozess nutzbar zu machen.

Produktblätter

Ansprechpartner


Christian Hartmann

Kontakt

    Hohenzollern Sieben
    Zentrum für Beratung und
    Kompetenzentwicklung
    Hohenzollernstraße 7
    D-30161 Hannover

    T   +49 511 343892
    F   +49 511 3883428

    E   info(at)hohenzollern-7.de
    http://www.hohenzollern-7.de