Mitarbeitergespräche gehören zu den wesentlichen Handlungsfeldern guter Personalführung. Es gibt zahlreiche Anlässe im Führungsalltag, in denen eine konstruktive Gesprächsführung zu einer vertrauensvollen und zielgerichteten Zusammenarbeit beitragen kann: Von der Einstellung, über die Delegation von Aufgaben, die Rückmeldungen zur persönlichen Entwicklung oder die konstruktive Kritik an Arbeitsweisen oder Ergebnissen.

Im Seminar beschäftigen wir uns mit den sensiblen Punkten erfolgreicher Mitarbeitergespräche, um eine größere Handlungssicherheit in der professionellen und lösungsorientierten Gesprächsführung zu erlangen. Dies geschieht in einem dynamischen Mix aus Impulsen, Experimenten und der Reflexion des persönlichen Handelns.

Rückmeldungen zu individuellen Stärken gibt es ebenso wie auch Warnhinweise vor eigenen Stolperfallen oder blinden Flecken. Die Umsetzung dieses Wissens in aktives Führungshandeln wird diskutiert, erprobt und reflektiert – so dass die Teilnehmenden mit einem anregenden Werkzeugkoffer aus dem Seminar kommen.

Das Seminar wird nach Anfrage speziell für den Kunden konzipiert und durchgeführt. Die Dauer des Seminars richtet sich nach dem Umfang der angefragten Themen.

Aktueller Themenschwerpunkt: Mitarbeitergespräche über Video führen

• z.B. Führen der Jahresgespräche mit leistungsabhängiger Vergütung
• z.B. Verbindlichkeit und Bindung im homeoffice behalten

Die Inhalte auf den Punkt gebracht:

• Grundsätze lösungsorientierter Gesprächsführung
• Abgrenzung Alltagsgespräche und Mitarbeitergespräche
• anlassbezogene Gesprächsführung, z.B. Delegation, Beurteilung,
  Entwicklung, Kritik
• neue Handlungsoptionen im Führungshandeln erproben

Für weitere Informationen wenden Sie sich gerne an:

Mareike Paetzold